揚州代賬公司財務外包對于CFO來說，總使他們感到不扎實，但伴隨著大環境的改變，CFO工作重點正在慢慢的轉移，由原先會計工作為核心變化為企業“軍師”。傳統財務模式，已無法知足企業快速發展的需求，但受困于繁瑣的會計工作中的CFO應如何脫身，從而進行身份轉換，成為企業的出謀劃策者呢?
　　一、打開財務心門
　　財務外包概念在全球早已是許多企業輔助財務管理的緊張手段，不少企業在面對財務管理的題目時優先考慮外包解決方案。但財務外包在國內落地的確有著相稱的難度，這重要源于本土企業對于財務權力方面的過度控制?！半[秘”是大多數企業對于財務的一向態度，所以使得財務權限控制一向處于保守狀況，將企業財務情況吐露給第三方是嚴酷的禁忌。盡管如此，隨著大環境的轉變財務規范化讓越來越多的企業漸漸嘗試走出去的做法。
　　因為專業人才的缺失，企業組織結構復雜、與財務相干的審批程序多、時間長，企業規范程度緊張不同等、企業內部體系不完備、后臺無整合不和諧等缺陷，這些都成為了阻擋企業發展的絆腳石。而快速發展的趨勢，迫使企業必須使財務系統流暢，如許企業才能有更好的發展。
　　二、更好的發展機遇
　　成本控制永久是大多數企業所關心的內容，但也正是由于這一點正好成為了限定企業發展的根本題目。以生產販賣型企業為例，為高層提供消弭時間差的透明化流程作為決策依據比費盡心血減少成本更為有用。市場轉變分秒必爭，企業想要突破人才缺失瓶頸贏得先機，財務外包是不錯的選擇。人員成本有許多不可控因素，如流失及新進人員水平等，而財務外包則可依據合同將成本及結果限定分明，完全固化。財務人用數字說話，可見的成本控制與服從提拔更能幫助CFO進步其在企業中的位置，也更便于企業通過對流程管理的熟悉提拔自身競爭力。
　　三、選擇性外包
　　選擇性外包是現階段企業財務外包特別很是務實的一個選擇，由于財務外包不是簡單的將企業財務全盤托管給第三方，而是經過審慎的分析將有提拔空間的項目外包出去，借助第三方的專業團隊幫助企業精確梳理流程，實現流程效益的擴大化。在企業中，財務領域有較多禁忌，涉及以下幾方面的均不適于采取外包形勢，如與關鍵營業自己相干的緊張會商、與本地監管部門聯系緊密的口岸稅務工作、對成本服從有極大影響的部分流程等。
　　其次，在選擇外包服務商時也必要企業牢牢掌握住自動權，學會區分不同的服務，選擇更大價值。對于企業來講，選擇外包不能單純看能否完成合同內響應的義務量，而是要將關注度聚焦在服務能否在流程上幫助企業進步服從上。以差旅費報銷項目為例，許多企業采取的傳統體例極為繁瑣且人為因素太多，很難從根源上控制成本。而財務外包服務中所提供的這一部分流程會將所有流程固化到流程體系中，報銷權限由流程控制，過程清晰透明規范，將人為干擾降到最低。
　　四、理解營業是關鍵
　　面對困擾浩繁國內CFO的種種題目，其實在這其中很大一部分是受制于專業水平題目，而更多的是被企業傳統的財務觀念所限定住了?，F在，依然有不少CFO將工作重點放在賬目管理、報表、審計等繁瑣的基礎工作上，但這已無法知足現今企業的必要，CFO假如一向從事會計工作，而不能夠為CEO服務，從了解營業入手，不單不能夠提拔自身價值反而會被企業鐫汰。
　　目前全球越來越多的CFO已經成為CEO的營業伙伴，從簡單的會計工作中跳脫出來，處理與營業相干的管理流程，與CEO共同承擔謀劃戰略發展的重任。
　　反觀國內財務管理系統中，傳統的財務核算已經普遍成為流程化，而財務計劃與分析又偏于對數據的收集而非分析理解及風險觀測。因此，CFO必要學會放權，自動脫節簡單的數字工作，轉而投身對營業的理解，建立本身能夠駕馭并支配的共享中間，行使技術上風實現對于管理工作的深條理理解。CFO并不是財務人的終身職業或者是終極目標，許多企業管理者并不具備專業的財務知識卻能夠成就企業更高的價值實現，關鍵在于其對營業運營及管理的理解。